娃哈哈妙眠新零售-深度揭秘运营逻辑

娃哈哈妙眠新零售详询吴可微或电，娃哈哈妙眠营销模式，娃哈哈妙眠运营逻辑（悦丹系统开发）。为你深度揭秘娃哈哈妙眠，用新零售方式短短不到6个月的时间，营收超过10亿的核心秘密。娃哈哈集团作为中国饮料领域的龙头老大，娃哈哈作为中国具影响力的饮料品牌，一家拥有32年的历史，一家每年交易额超过营收超过500亿的企业，一位教父级的leader。 在疫情之后，中国的中小微企业陷入了一片的迷茫，陷入了一片的无助的状态。在这个时候，为什么像娃哈哈这样的企业也在进军新零售？用新零售的方式重新来构建它的商业体系。

用新零售来重新构建我们的商业模型，用新零售来重新构建我们的商业体系。中国的消费市场基本上已经没有任何机会。中国的消费市场基本已经没有任何的机会。你去看一个商场的餐厅，海底捞挤破头。这就是中国的消费市场，消费市场到已经进入了品牌期，只要有品牌，才有可能在这个领域赚到钱。

妙眠则不同，娃哈哈本来在线下的零售就很成功。通过新模式、新渠道、新方法重新构建它的销售体系，这就叫新零售。用新方法、新模式、新架构重新构建它的零售体系。我们通过一年时间完成我们的渠道搭建，也就是团队组建。第1年渠道建设团队，第2年市场培育期，要做百亿单品，我们要培育市场。第3年爆发期，未来每年稳定在100~200亿的交易额，就像AD钙奶一样，每一年不需要怎么努力，不需要怎么干，一年稳定的一到两百个亿。也是一样，新零售和微商直销的本质区别在于新零售、既有创业价值，又有消费价值，先满足大家的创业需求，让创业者有渠道招商迅速赚钱，等我们的合作伙伴越来越多，我们再进入消费领域，满足大家的消费需求。

除非你有商业模式创新，除非你有颠覆的黑科技，除非你有超级牛逼的产品，否则消费市场根本很难再有机会，你学了很多课程，你听了很多模式，你也抓了很多的管理，你在经营上花了九牛二虎之力，但是还是没有办法扭转你的经营困境，扭转你的商业困境。